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便利店非正常死亡
时间:2019-03-25 03:48:43 来源:盐边农业网 作者:匿名



便利店非正常死亡

作者:未知

所谓的人坐在家里,锅来自天堂,它真的有点回来了。但公众的乐观邻居便利店遇到了这样一个小概率事件。是时候了,是生活吗?每年开设20,000家商店。 “这个

“有一种言论可以与”地球上的三个圈子“相提并论。

你知道,便利店市场现在很热门。主要连锁巨头也纷纷加入战斗。更重要的是,我们知道中国最大的连锁便利店 - 中石化的亿捷便利店,10年内只发展了25,000多家。

赞美这个海口是邻居。在短短三年时间里,邻居开设了168家门店,在中国便利店排行榜上排名第61位(2018年);它仍然在北京地区被称为“便利店死亡现场”。除了极快的增长率外,邻近家族的商业模式被媒体称为“中国连锁便利店的新希望”。

然而,它是如此强大的球员,对公众持乐观态度。当便利店的速度在长跑道上加速时,突然被水平射击击中,商店关闭。供应商和员工封锁了门并收取了债务。在地上。

时间和速度给邻居们制造了一个致命的笑话。或者邻居应该打这次抢劫?此事也将从2016年邻居出生时开始......

邻居的诞生就像一个奇迹。

2015年4月初。北京7-11便利店突然发生了一个奇怪的现象。 30多个管理团队同时提交了辞职申请。其中包括20多名区域经理,2名区域经理和市场开发部门的几名成员。

1个月后,这30人迅速组装完成了从团队建设到公司建立的全过程 - 邻近便利店的母公司 - 邻里商务有限公司成立。仅仅两个月后,在北京的朝阳首都店,这个地方充满了黄金,邻近的便利店开业了。

一切都表明邻居的外表不典型,但似乎已经准备好了。

在营业开始前一周,邻近的家庭分发了一张宣传单“3天3夜!你敢买!我会打折!”在新店附近。几乎所有的面包,甜点,主食??和一些小吃都可享受7-10%的折扣,并可全额减价。事实上,这完全是7-11,Rosen等便利店开业的复制品。从商品展示到整体布局,如果覆盖展示便利店LOGO的所有地方,很难将其与其他国外高端便利店区分开来。

咬金的过程中途。邻居们不仅学到了7-11的位置,开辟了新的店面模式,而且还做出了比7-11等国外便利店更快的决策。它希望成为一个从巨人的肩膀上跳下来的巨人。但是,外国便利店了解更多是不够的。如果你想要更高,它必须在许多方面更加本地化和创新。

例如,净红色产品是脏的和脏的,并且它是最早在便利店中销售这种爆炸性产品的邻居。此外,邻居还拥有其他独立品牌商品,包括冷餐,饮料,主食等。这些产品,如罗森的Bento和7-11饭团,已成为邻居的特色产品。

为了提高自主品牌的稳定性,邻居还建立了完整的物流配送体系;成功降低了相当于商品原价10%的物流成本,确保了商品的最优价格,提高了交货效率。

只有通过这些创新,邻居才能在激烈的行业竞争中迅速建立优势。建立优势的下一步是建立自己的存在感。这种存在感可能是为了使一个比小卖部更方便的“便利”商店。

因此,商店中的免费充电服务有所增加。此外,洗衣,印刷和复印,免费洗手间,抓娃娃机,快递收集和其他增值服务,邻居们也在不断尝试。 “所有服务都试图满足消费者的需求。如果他们不喜欢,我们可以随时退出。“为了提高便利性,邻居们在几家商店旁边开设了无人商店。 “不是为了赚钱,就是要观察无人商店对消费者的吸引力,然后结合数据来改善原有商店,以优化消费者的购物体验。”

在3年的168家门店中,邻居的成就令同行羡慕不已。无论是为期三天,三晚促销,可随时取消的增值服务,还是无利可图的非营利性商店,邻居都赢得了业界的赞誉并投资了大量的资金。

毫无疑问,专业团队和商业创新确实有助于让邻居成为奇迹。但是,不难发现真正支持邻国发展是金钱。祝福中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》显示,便利店的运营成本正在迅速上升。据悉,单店平均月租金在5万元以上。根据168项计算,仅月租费就超过840万元。根据业内相关人士的说法,邻居们通常采取支付租金的方式带走同龄人的商店。

此外,每家店的员工总数约为10人,全职小时工资为22元。大约3人同时工作。参照本标准,邻近家庭的员工月薪约为1000万元。 1000万元只是员工的工资,不包括公司总部和区域管理部门等人工费。如此高的支出自然对邻居的表现有更高的要求。

同时,自营店的模式和邻居的自建物流需要投入大量资金。邻居也以牺牲资金为代价,试图开展无人驾驶商店以及频繁的反复试验来改善商店服务。

以洗衣为例,这被认为是隔壁相对成功的创新项目。邻居主要与大型洗衣厂合作,收集衣物并将其转移到洗衣厂进行清洁。价格便宜。在邻近的家里洗一件羽绒服的价格只有39元,而专业洗衣店的价格约为80元,给邻居带来的利润微薄。

北京是邻近家庭的主战场,是着名的“便利店死角”。由于气候和城市规划等限制,北京的便利店数量很少。据不完全统计,北京连锁便利店总数仅为1500家。如果您想在这种情况下成长,那么强大的盈利能力或融资能力至关重要。

邻居可以扩张得太快。太快了,使它尚未形成自我造血的能力,只能依靠资本来推动。邻近的家庭几乎疯狂地渴望经营和经营资本,这无疑为他们未来的命运埋下了隐患。一旦投资者有缺陷,邻居将面临任何时候崩溃的可能性。

关于雇主的背景,首席执行官王磊一向无知,只说“尊重雇主而不披露信息”。

但回顾邻居的发展过程,可能会模糊地看到投资者。早在2015年10月,一位名叫“健林金融北京分公司张娟”的用户称微博:“山林财务的兄弟公司,邻近的便利店开业了。”当时,这是邻居开设的16家门店。 2017年8月21日,邻近房屋的第100个分店正式开业。许多“山林部”高管参加了剪彩仪式,相应的新闻和手稿也在互联网上发布。

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